सीएनसी मशीनिंग प्रक्रिया की लागत नियंत्रण और अनुकूलन

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में यंत्र रीतिऔद्योगिक लागतों को नियंत्रित और अनुकूलित करके, उत्पादन लागत को बचाने और उद्यम के आर्थिक लाभों में सुधार के लक्ष्य को प्राप्त किया जा सकता है। लेख के प्रभावित करने वाले कारकों पर चर्चा करता है यंत्र रीति गहराई से लागत नियंत्रण, और संभावना को स्पष्ट करने के लिए उदाहरण देता है यंत्र रीति लागत नियंत्रण और अनुकूलन, और फिर के तरीकों का विश्लेषण करता है यंत्र रीति उद्यम मशीन लागत को कम करने के लिए लागत नियंत्रण और अनुकूलन। प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी की लागत और आर्थिक दक्षता में सुधार का उद्देश्य।

1 पृष्ठभूमि अवलोकन

संख्यात्मक नियंत्रण मशीनिंग (सीएनसी) मुख्य रूप से मशीनिंग केंद्रों, सीएनसी मोड़ और मिलिंग, तार ईडीएम उपकरण, धागा काटने की मशीन और अन्य संबंधित संख्यात्मक नियंत्रण उपकरण संचालित करने वाले श्रमिकों द्वारा किया जाता है। क्योंकि संख्यात्मक नियंत्रण प्रसंस्करण कार्यक्रमों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, यह मैनुअल प्रसंस्करण की तुलना में अधिक सटीक और कुशल है। 

मेरे देश में वर्तमान मशीनरी निर्माण उद्योग में सभी का व्यापक रूप से उपयोग किया गया है। हालाँकि, क्योंकि कुछ प्रक्रियाओं जैसे कि ऑपरेटिंग टेबल की स्थिति को अभी भी मैन्युअल रूप से पूरा करने की आवश्यकता है, संचालन प्रक्रिया में अक्सर कुछ समस्याएं होती हैं, जिसके परिणामस्वरूप कच्चे माल की बर्बादी या गुणवत्ता की समस्या होती है, जिससे उद्यम की अनावश्यक खपत बढ़ जाती है और बढ़ जाती है उद्यम की आय।

कॉरपोरेट मुनाफे ने बड़ी मुश्किलें लाई हैं। विशेष रूप से भयंकर प्रतिस्पर्धा, घटते ऑर्डर, कमजोर राजस्व वृद्धि और कम दक्षता की वर्तमान स्थिति में, सक्रिय रूप से बाजार की खोज और बिक्री चैनलों का विस्तार करने के अलावा, लागत बचाने और खपत को सबसे बड़ी सीमा तक कम करने के लिए सभी कंपनियों की आम सहमति बन गई है। . 

इस कारण से, अधिकांश मौजूदा मशीनरी निर्माण कंपनियां खपत को कम करने और उत्पादन बढ़ाने के लिए अधिक अनुकूलित प्रक्रिया को अपनाने के लिए मशीनिंग प्रक्रिया में लागत नियंत्रण और अनुकूलन को ध्यान का फोकस मानती हैं। यह आलेख केवल चर्चा करता है कि मशीनिंग प्रक्रिया में भागों की प्रक्रिया लागत को कैसे नियंत्रित और अनुकूलित किया जाए।

2 मशीनिंग प्रक्रिया लागत नियंत्रण के कारकों को प्रभावित करना

तकनीकी प्रसंस्करण कच्चे माल को औद्योगिक तैयार उत्पादों में संसाधित करने की प्रक्रिया है। यह न केवल एक उत्पादन प्रक्रिया है, बल्कि कच्चे माल की भारी खपत और यांत्रिक उपकरणों के निरंतर नुकसान की प्रक्रिया भी है। 

इसलिए, लागत नियंत्रण के लिए लागत को सबसे बड़ी सीमा तक बचाने और कच्चे माल की खपत को कम करने के लिए निस्संदेह बहुत महत्व है। हालांकि, प्रक्रिया की प्रक्रिया में, शामिल कई कारकों के कारण, जैसे उद्यम की प्रक्रिया स्थिति, तकनीकी समाधान का चयन, प्रसंस्करण उपकरण का चयन, आदि, यह लागत नियंत्रण को और अधिक कठिन बना देता है।

2.1 उद्यम की प्रक्रिया स्थिति उच्च नहीं है

एक उद्यम की प्रक्रिया स्थिति मूल्य श्रृंखला में उद्यम की स्थिति को संदर्भित करती है। सुधार और खुलेपन के बाद से, हालांकि मेरे देश के विनिर्माण उद्योग ने तेजी से विकास हासिल किया है और कुछ विश्व स्तरीय बड़े उद्यम उभरे हैं, सामान्य तौर पर, मेरे देश का विनिर्माण उद्योग ज्यादातर मूल्य श्रृंखला के निचले सिरे पर है और परिष्कृत स्वतंत्र के मूल का अभाव है बौद्धिक संपदा अधिकार। 

प्रौद्योगिकी, प्रक्रिया लागत को कम से कम नियंत्रित करना मुश्किल है। उदाहरण के लिए, एक निश्चित प्रकार के चेस्ट स्ट्रैप एडजस्टमेंट बकल के उत्पादन में प्रयुक्त सामग्री 45# कोल्ड रोल्ड स्टील प्लेट है। पारंपरिक प्रक्रिया में फ्लैट पीसने और तार काटने जैसी 12 प्रक्रियाएं शामिल हैं। प्रत्येक भाग की लागत 3 युआन से अधिक तक पहुंच गई है, लेकिन उच्च तकनीकी स्थिति वाले कुछ उद्यमों के लिए, ठीक ब्लैंकिंग प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी के उपयोग के लिए प्रति पीस लगभग 0.45 युआन की आवश्यकता होती है, और प्रक्रिया लागत में काफी कमी आती है।

2.2 प्रक्रिया प्रौद्योगिकी क्षमता कम है

प्रक्रिया प्रौद्योगिकी क्षमता संबंधित विभागों की प्रक्रिया प्रौद्योगिकी आश्वासन क्षमता को डिजाइन विभाग द्वारा प्रक्रिया प्रौद्योगिकी निर्धारित करने के बाद डिजाइन किए गए फॉर्म और विशेषताओं को ठोस वस्तुओं में बदलने के लिए संदर्भित करती है। उच्च औद्योगिक प्रौद्योगिकी क्षमता सबसे बड़ी सीमा तक उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता की गारंटी दे सकती है, जो अक्सर उद्यम की प्रक्रिया लागत और उद्यम के उत्पाद के उत्पादन में निवेश की मात्रा निर्धारित करती है।

वर्तमान में, अधिकांश कंपनियों की तकनीकी क्षमताओं की गारंटी है, और कुछ कंपनियों के श्रमिकों की तकनीकी क्षमताओं को अन्य देशों की कंपनियों द्वारा अत्यधिक समर्थन दिया जाता है। हालांकि, इस बात से इंकार नहीं किया जा सकता है कि अभी भी कुछ कंपनियां हैं जो औद्योगिक प्रौद्योगिकी क्षमताओं में उच्च नहीं हैं और अभी भी पुराने अनुभव और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी क्षमताओं का पालन करती हैं, ताकि वे प्रसंस्करण सटीकता की गारंटी नहीं दे सकें और बैचों का निर्माण कर सकें।

2.3 अवैज्ञानिक प्रक्रिया प्रबंधन

प्रक्रिया प्रबंधन संगठनात्मक सेटअप, प्रक्रिया प्रौद्योगिकी विकास योजना और औद्योगिक प्रणाली स्थापना सहित प्रक्रिया कार्य की पूरी प्रक्रिया को वैज्ञानिक रूप से योजना बनाने, व्यवस्थित करने और नियंत्रित करने की प्रक्रिया है। आधुनिक उद्यम प्रणाली के लिए उद्यमों को स्पष्ट अधिकार और जिम्मेदारियां स्थापित करने की आवश्यकता होती है।

औद्योगिक प्रबंधन के लिए, क्योंकि इसमें शामिल तकनीक अधिक पेशेवर है, प्रबंधन पद्धति वैज्ञानिक और उचित होनी चाहिए। इसके लिए प्रबंधकों को पहले उच्च पेशेवर गुणवत्ता की आवश्यकता होती है, और दूसरी बात, प्रासंगिक प्रबंधन प्रणाली स्वस्थ होनी चाहिए।

व्यापक और वैज्ञानिक, लेकिन वर्तमान में, मेरे देश में कुछ विनिर्माण उद्यमों, विशेष रूप से कुछ राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों में अभी भी एक गंभीर "आधिकारिक मानक" सोच है। इसलिए, आम आदमी द्वारा अंदरूनी सूत्र का नेतृत्व करने की घटना अक्सर संगठन सेटिंग में प्रकट होती है, और कभी-कभी इसे प्रबंधन में सख्ती से लागू करना मुश्किल होता है। प्रक्रिया अनुशासन, और अक्सर सिस्टम से परे भी जाता है, प्रक्रिया प्रबंधन के लिए अपनी उचित भूमिका निभाना मुश्किल बना देता है, जिससे उद्यम की लागत बढ़ जाती है।

2.4 उत्पाद की प्रक्रिया डिजाइन पिछड़ी हुई है

उत्पाद की प्रक्रिया डिजाइन उत्पाद की समग्र प्रक्रिया योजना में सन्निहित है। समग्र प्रक्रिया योजना में उत्पाद कच्चे माल और मानक भागों की खरीद, आउटसोर्सिंग भागों का निर्धारण, प्रक्रिया विशेषताओं, कार्य प्रकार और प्रक्रिया विभाजन आवश्यकताओं, प्रक्रिया उत्पादन प्रक्रिया योजना और व्यवस्था आदि शामिल हैं, जो एक गाइड है।

प्रक्रिया प्रौद्योगिकी को तैयार करने और विभिन्न विभागों को लगातार प्रक्रिया कार्य करने के लिए समन्वय करने का आधार। वैज्ञानिक और उचित प्रक्रिया डिजाइन को इष्टतम आर्थिक प्रभाव को प्रतिबिंबित करना चाहिए, जो कि प्रक्रिया लागत के लिए औद्योगिक निवेश का इष्टतम अनुपात होना चाहिए, जिसे व्यापक रूप से मापा जाना चाहिए। 

हालांकि, कुछ मौजूदा कंपनियों में पिछड़े उत्पाद प्रक्रिया डिजाइन अवधारणाएं हैं। समग्र प्रक्रिया डिजाइन योजना को चुनने में, बस प्रक्रिया लागत की तुलना करना और मूल निवेश की पेबैक अवधि की अनदेखी करने से बैकवर्ड प्रोसेस डिज़ाइन हो जाता है और लागत कम करने के लक्ष्य को प्राप्त करना मुश्किल होता है।

2.5 अन्य प्रभावित करने वाले कारक

उपरोक्त कारकों के अलावा, कच्चे माल का चयन, उपकरण का चयन, और प्रक्रिया मापदंडों के डिजाइन सभी का प्रक्रिया लागत के स्तर पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, एक निश्चित प्रकार के साइड रेल भाग के लिए, प्रसंस्करण के बाद तैयार भाग का वजन परीक्षण उत्पादन के वजन से काफी अलग होता है, और इसका उपयोग करना मुश्किल होता है।

विश्लेषण के बाद, यह पाया गया कि कच्चे माल के चयन में कोई समस्या थी, इसलिए उन्होंने सीधे कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता के साथ एक एक्सट्रूज़न मोल्डिंग प्रौद्योगिकी समझौते पर हस्ताक्षर किए और स्वीकृति मानक निर्धारित किया, जिसने भाग की गुणवत्ता की 100% पास दर की गारंटी दी और बचाया 7,000 युआन की लागत। प्रबंधन क्षमता, राजमार्ग निर्माण उद्यमों में संबंधित निर्माण बजट प्रबंधन संस्थानों की स्थापना के माध्यम से, बजट लक्ष्यों और योजनाओं के कार्यान्वयन की कुछ हद तक गारंटी दी जा सकती है। 

बजट प्रबंधन एजेंसी को नियंत्रित और प्रबंधित करने के लिए राजमार्ग निर्माण कंपनी में मूल वित्तीय विभाग की शक्ति का उपयोग करें। न केवल हर निर्माण लिंक की जाँच की जाती है, बल्कि बार-बार और विस्तृत गणना और सारांश के माध्यम से, यह संसाधनों और सामग्रियों की बर्बादी से बच सकता है और त्रुटियों को कम कर सकता है। उद्यम की निर्माण लागत को कम करते हुए होता है।

3.2 उद्यम के आंतरिक प्रबंधन संगठन को लगातार समायोजित करें, वर्तमान निर्माण कार्य के अनुकूल होने के लिए इसे उचित रूप से बढ़ाएं या सुव्यवस्थित करें, और कर्मियों और संसाधनों के उचित आवंटन की नींव रखें। 

साथ ही, विभिन्न परियोजनाओं के पैमाने और कठिनाई को ध्यान में रखते हुए, उचित प्रबंधन एजेंसियों और कर्मियों को अपने कर्तव्यों और व्यवस्थित परियोजना नियंत्रण के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित करें, ताकि निर्माण लागत को कम किया जा सके और अवांछित घटनाओं की घटना को रोका जा सके।

3.3 वेतन प्रणाली में सुधार

हमें मौजूदा निर्माण उद्यमों में मानवीय संबंधों के माध्यम से मनमाने कोटा, असत्य मूल्य रिकॉर्ड, पक्षपात और आर्थिक लाभ की अवांछनीय घटनाओं का दृढ़ता से विरोध करना चाहिए, कड़ी सजा देनी चाहिए और कभी बर्दाश्त नहीं करना चाहिए। बजट कोटा को लगातार संशोधित और सुधारें, संबंधित सरकारी विभागों से समयबद्ध तरीके से संवाद और संपर्क करें, ताकि सटीक और व्यवहार्य बजट कोटा को और लागू किया जा सके।

3.4 बजट कर्मचारियों के पेशेवर कौशल और पेशेवर गुणवत्ता में सुधार

मानव संसाधन की बढ़ती प्रमुख भूमिका के प्रभाव में, राजमार्ग निर्माण कंपनियों द्वारा बजट कर्मियों के पेशेवर कौशल और पेशेवर गुणों का प्रशिक्षण और आकार देना अत्यंत महत्वपूर्ण हो गया है। यह वास्तविक परियोजना निर्माण में बजट कार्य के विकास से संबंधित है।

बजट कर्मियों की आर्थिक लागत नियंत्रण के बारे में जागरूकता, सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखना, उनकी जिम्मेदारी की भावना को बढ़ाना, और उच्च स्तर के पेशेवर कौशल की गारंटी के तहत निर्माण बजट के प्रभावी नियंत्रण और प्रबंधन को पूरा करना। इसलिए, प्रासंगिक कंपनियों को लक्षित और उद्देश्यपूर्ण व्यावसायिक गुणवत्ता शिक्षा और बजट पेशेवर कौशल प्रशिक्षण आयोजित करने की आवश्यकता है। बड़े पैमाने पर प्रचार और शिक्षा के माध्यम से, पेशेवर प्रोफेसरों और विशेषज्ञों के मार्गदर्शन और स्पष्टीकरण के माध्यम से, बजट कर्मचारी अधिक से अधिक प्रगति कर सकते हैं।

 साथ ही, यह प्रशिक्षण कार्य की प्रभावशीलता का परीक्षण करने के लिए नियमित रूप से प्रासंगिक व्यावसायिक मूल्यांकन लागू करता है। इसलिए, निर्माण बजट कार्य में गलतियों को कम करने और परियोजना लागत को प्रभावी ढंग से नियंत्रित करने के लिए, बजट कर्मचारियों के पेशेवर ज्ञान प्रशिक्षण और व्यावसायिक गुणवत्ता शिक्षा को मजबूत करना महत्वपूर्ण है।

4 निष्कर्ष

संक्षेप में, एक व्यवस्थित और जटिल कार्य के रूप में, राजमार्ग निर्माण लागत बजट प्रबंधन का संपूर्ण राजमार्ग परियोजना के आर्थिक लाभों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। इसलिए, वास्तविक परियोजना बजट प्रबंधन प्रक्रिया में, उद्यम प्रबंधकों को अपनी स्वयं की विकास स्थितियों को संयोजित करने की आवश्यकता होती है।

यह उचित बजट प्रबंधन विधियों को अपनाता है, समय पर समस्याओं और कमियों का पता लगाता है, और एक व्यवस्थित और व्यापक परियोजना बजट प्रबंधन प्रणाली की स्थापना के माध्यम से उन्हें प्रभावी ढंग से हल करता है। केवल निरंतर अभ्यास और चिंतन में, हम अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं और गलतियों से बच सकते हैं। वास्तव में राजमार्ग निर्माण परियोजनाओं के आर्थिक लाभों की गारंटी देने के लिए, और उद्यमों को अधिक से अधिक प्रगति प्राप्त करने के लिए बढ़ावा देना।

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